本文摘要：今年以来，安徽铜陵有色天马山矿业公司面临设备老化、市场疲软、产品价格持续走低等不利因素的影响，坚决回头减免与节支锐意和开源与节流举发展之路，大大探寻降本增效“节点”的新方法、新思路、新举措，巧用“加减乘除”四大法则，全方位、多渠道实行降本增效进击。

今年以来，安徽铜陵有色天马山矿业公司面临设备老化、市场疲软、产品价格持续走低等不利因素的影响，坚决回头减免与节支锐意和开源与节流举发展之路，大大探寻降本增效“节点”的新方法、新思路、新举措，巧用“加减乘除”四大法则，全方位、多渠道实行降本增效进击。推崇“特”法，强化降本合力该公司根据年初生产经营总体计划与决定，实施了《2017年积极开展“对标挖潜、提质降耗”活动实施办法》，由主要领导特地挂帅，通过基层与机关两个层面积极开展对标活动，创建了事前支出、事中掌控、事后分析的全面支出管理体系。

通过完备管理制度、优化运营流程、夯实管理基础、增强标准继续执行，做了安全性有确保、工作有标准、员工有责任、运营有掌控、绩效有考核，构成了有效地的鼓舞约束机制。充份挖出坑下的潜力，增大割采行工作力度，平稳现有生产处置能力。重点抓好矿量的组织、生产交会、安全性管理等关键问题，提升生产工效，确保开采差使交会按计划有序前进。

以构建产品提质提价为目标，引人注目抓好技术指标研制成功。大力射击市场需求，研发金砷金矿、单硫矿等产品体系，构建矿山产品种类的错位多元，减少销售利润。此外，减缓选矿工艺技术改造。之后和涉及研究院所合作，环绕矿石性质研究、生产的组织、工艺流程等关键环节，积极开展技术研制成功。

使用斜板茂密机替换原旋流器构成了新的选硫稀释系统，使硫浮选进料浓度由20%以下提升到35%～38%，有效地改良了选硫工艺参数，提升了选硫回收率，增进了现场操作者的平稳。同时为先前金砷精矿的重复使用建构了条件，预计可提升金回收率5%以上。

讲求“减半”法，增加成本消耗环绕降本过程中的“痛点”与“难题”，严抓工程施工监理、设备检修确保、人员合理配置、工时合理利用等关键环节，增加设备重复性修理成本，杜绝不合理用工。更进一步增加委外项目，保证构建“两个”20%：即委外零星劳务费、委外维修费必需同比上升20%。

竖立“零荒废”理念，抓好重复使用适配、修旧利废工作，力求“不吃干榨清净”。该公司严肃作好严控备用金闲置，增强债权清收;严苛资金支出管理，强化支出的计划性、科学性和时效性，按照再行急后急的原则，勤劳筹办一切事情，捂紧自己的钱袋子，做能省则省。

引人注目能源管理。严苛实施峰谷用电奖惩制度，希望增加非生产用能。

严肃积极开展全员节电、节水、节油活动，构成较好的节约能源氛围。强化材料、备品备件费用掌控，实行“运修合一”，确保设备平稳运营。大力开展设备隐患管理，增加设备故障率，减少能源消耗。

增大修旧利废考核力度，合理传输库存物资。有助于掌控各种会议的规模，各单位办公费、差旅费、运输费等高效率指标同比上升5%。坚决“三优先、三严控”原则，企业资金优先决定后劲工程、标志工程、重点工程，除为员工办实事、办好事外，不准非效益性投放，严苛值得注意资金审核，对各种值得注意资金的审核实施分管领导未尽，经营领导组跟踪实施的工作模式，对不存在的值得注意资金内乱申报、不合理现象，要与分管领导悉数考核，确实在全矿构成一种俭朴的风气，保证全年各项指标已完成。

活用“乘”法，减小管理倍数深挖降本潜力，扩展利润空间。该公司坚决从源头使劲，把质量作为反映生产效益的“因子”，把质量管理划入生产计划、铁矿设计。更为注重质量创效，以市场和产品为主题，以质量提高、符合市场与用户市场需求为目的，敦促各关键工序岗位人员严苛确保产品质量拒绝，为下道工序强化服务意识。

严苛界定供矿采场，提升选矿选入品位，增大井下损失率、贫化亲率考核力度，有效地减少废石混进，严肃的组织，精心安排，希望减少贫化亲率和损失率，保证供矿品位和选矿技术经济指标比较平稳。该公司还从细节应从，对设备及单耗展开追踪管理，强化设备修理力度和质量，提升设备可适配亲率，杜绝浪费现象的再次发生。同时，利用报纸、网站等传播方式了解宣传一线的先进人物事迹，对各类先进人物展开表扬奖励，充分发挥“典型唤”起到，构成模范带头、人人争先的“乘数效应”。

强化市场分析与预测。根据市场情况，实施产品灵活性营销策略，全力扩展市场，前进销售工作。

贯彻增大老客户的探访力度，确保好有数客户。同时，随行就市，主动调整产品价格，减少企业的利润空间。巧用“除”法，铲除发展障碍在日常工作中，该公司把管理提高活动有机融合，以了解强化降本增效工作为显然，狠抓管理干部作风建设，逐步完善完备领导干部岗位精细化管理考核办法，使精细化管理考核与降本增效工作密切交会，极力杜绝“有令不行、有禁不止”等现象的再次发生。

扎根市场和采场实际，目前由矿产资源中心制定的预防水方案已开始实行，实行后有望最大限度消除隐患，减少灌溉运营成本。深入研究矿山各系统优化工作，严肃分析、细化井下储量、成本消耗费用等指标，构建系统修改优化不变换。该公司从源头著手，除杂质、健品位，掌控矿石损失率、贫化亲率，减少废石混进，维持矿源品质。

祛除管理干部作风上的诟病，增强领导干部执行力考核，使执行力考核与降本增效工作密切交会。同时，增大井下损失率、贫化亲率考核力度，有效地减少废石混进;希望减少贫化亲率和损失率，保证供矿品位和选矿技术经济指标比较平稳。大力引入和运用新技术、新方法、新装备，充分利用新技术大大提升矿山的生产能力和单产单入水平，保证通过技术优化来超过“保护环境优化、增量改革”的工作目标。

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